MANUALE SISTEMA DI GESTIONE PER LA PARITÀ DI GENERE man MAN-00 PROCEDURE UNI/PdR 125:2022 – SISTEMA DI GESTIONE PER LA PARITÀ DI GENERE Pagina 8 di 19 Survey Le Survey sono questionari che vengono utilizzati per raccogliere informazioni e opinioni da un gruppo specifico di persone. Possono essere effettuati in diversi formati, come questionari online, sondaggi telefonici o questionari cartacei, e possono avere una vasta gamma di argomenti, come opinioni su prodotti o servizi, soddisfazione sul posto di lavoro o opinioni politiche. Le survey sono uno strumento utile per raccogliere informazioni quantitativamente e per aiutare a prendere decisioni informate in molti contesti, come la ricerca di mercato, la valutazione del personale e l'indagine della soddisfazione del cliente. Talent development Processo di sviluppo del talento del personale e del suo potenziale Target Obiettivo che un’organizzazione si propone di raggiungere, espresso in termini quantitativi Telelavoro Lavoro effettuato a distanza grazie all’utilizzo di sistemi telematici di comunicazione Unconscious bias I pregiudizi inconsci (Unconscious bias) sono opinioni e giudizi automatici e impliciti che influiscono sulla nostra percezione e comportamento nei confronti di una persona, di un gruppo di persone o di una situazione Upskilling L'upskilling è il processo di acquisizione di nuove competenze o di potenziamento delle competenze esistenti da parte di un individuo. Questo processo può essere motivato da vari fattori, come la necessità di mantenere una posizione lavorativa attuale o migliorare la propria carriera. L'upskilling può essere raggiunto attraverso l'istruzione formale, l'autoapprendimento o la formazione professionale continua Valori Elementi chiave della cultura di un'organizzazione che rafforzano l'identità nell'organizzazione stessa, che indirizzano i comportamenti attesi dalle risorse e che al tempo stesso la contraddistinguono da tutte le altre organizzazioni Vertice Top Management o Alta Direzione (es. Country Manager) Welfare aziendale Insieme delle azioni volte a migliorare il benessere dei/delle lavoratori/lavoratrici e delle loro famiglie con un approccio di “corso di vita”. I/le lavoratori/lavoratrici sono consumatori di servizi e prodotti di welfare aziendale e devono essere partecipi (soggetti attivi) delle azioni decise. Il piano di welfare aziendale deve essere integrativo e complementare con il welfare pubblico e coerente con il contesto locale dell’organizzazione. Le somme, i beni, le prestazioni, le opere e i servizi hanno finalità di rilevanza sociale e per questo sono escluse, in tutto o in parte, da reddito di lavoro Well-being Benessere fisico, psicologico e sociale Whistle-blowing Denuncia, di solito anonima, presentata dal personale di un’organizzazione alle autorità pubbliche, ai mezzi d’informazione, a gruppi di interesse pubblico, di attività non etiche o illecite commesse all’interno dell’organizzazione stessa. Termine utilizzato anche per le denunce al Sistema interno di Responsabilità Sociale Work-life balance Work-life balance è l'equilibrio tra la vita lavorativa e quella privata di una persona. Si riferisce alla capacità di conciliare impegni lavorativi e responsabilità personali, come famiglia, relazioni, tempo libero, salute e benessere. L'obiettivo del work-life balance è quello di evitare lo stress e il sovraccarico da parte del lavoro e di migliorare la qualità della vita di una persona. Questo concetto si è evoluto con il tempo per includere anche la flessibilità e la possibilità di lavorare da casa o con orari diversi per soddisfare le esigenze personali 4. PRINCIPIO Nel contesto economico nazionale, l’attuazione del sistema di gestione per la parità di genere, è volta a promuovere la parità di genere nelle aziende italiane. Tale promozione coinvolge in particolare l’attivazione delle seguenti aree: ▪ Opportunità di crescita in azienda e parità di retribuzioni ▪ Politiche per la gestione della genitorialità e della conciliazione vita-lavoro ▪ Politiche di gestione dei processi aziendali Il lavoro che l’organizzazione conduce in queste tre aree di intervento, attraverso il sistema di gestione, è ispirato all’intenzione della prassi di: ▪ Superare una visione stereotipata dei ruoli ▪ Attivare la grande risorsa dei talenti femminili per stimolare la crescita economica e sociale del paese Alla luce di tali intenzioni istituzionali nelle quali la prassi è concepita l’organizzazione ha stabilito: ▪ Lo scopo del sistema di gestione che è quello di “Assicurare la parità di genere relativa alla presenza e alla crescita professionale delle donne nell'organizzazione”, in riferimento al superamento della visione stereotipata dei ruoli ▪ L’inquadramento di tale scopo nel disegno più ampio legato al business, le cui performance, per l’ipotesi illustrata in precedenza, possono essere migliorate grazie allo stile di leadership femminile. 5. INDICATORI DI PERFORMANCE (KPI)
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