MANUALE SISTEMA DI GESTIONE PER LA PARITÀ DI GENERE man MAN-00 PROCEDURE UNI/PdR 125:2022 – SISTEMA DI GESTIONE PER LA PARITÀ DI GENERE Pagina 2 di 19 Da Visura Camerale: ➢ CODICE ATECO principale: 16.23.01 ➢ ATTIVITA’: Produzione porte per interno ➢ N. addetti: 184 di cui: - 87% a tempo indeterminato, - 13% a tempo determinato, - 95% a tempo pieno; - 5% a tempo parziale. ➢ INDIRIZZO (sede operativa): Via Circonvallazione Giolitti, 43/45, Torre San Giorgio (Cuneo) ➢ CLUSTER: 3 (Media Impresa) L’organizzazione persegue il proprio scopo relativo all’utile aziendale attraverso i suoi processi di business, le cui performance sono significativamente influenzate: ▪ Dalle competenze delle persone che vi lavorano ▪ Dalle caratteristiche distintive dei singoli lavoratori che li contraddistinguono come “persone” Sulla base di queste ultime caratteristiche “personali”, l’organizzazione ha considerato l’influenza del “genere” (maschio/femmina) sui processi di business e sulle relative performance, e ha deciso riconsiderare “in chiave strategica” l’influenza positiva che il genere femminile può esercitare: ▪ Sulle performance legate al business ▪ Sulla qualità delle relazioni umane delle persone che operano nel business All’interno del sistema “impresa”, caratterizzato dalle sue esigenze connesse alla “produzione dell’utile aziendale”, l’organizzazione pone alla base del sistema di gestione per la parità di genere la seguente ipotesi: la leadership femminile ha effetto causale sui risultati economici Tale ipotesi, supportata da molte evidenze “non accademiche” (Mc Kinsey & Company, Diversity wins: how inclusion matters, 2020), spiegano che, in parte, la relazione positiva (leadership femminile -> risultati economici) dipende: ▪ Dalle caratteristiche individuali specifiche delle donne (avversione al rischio, capacità di negoziare, visione di lungo periodo, sensibilità ai temi di sostenibilità) ▪ Dalle modalità di relazionarsi ▪ Dalla capacità di interagire in gruppi ▪ Dallo stile di leadership femminile, più inclusivo e orientato all’innovazione di quello maschile. La scelta dell’organizzazione L’organizzazione ha scelto di implementare ed attuare il sistema di gestione per la parità di genere conformemente a: ▪ Ciascun requisito della prassi di riferimento UNI/PdR 125:2022 ▪ Gli articoli del Codice delle pari opportunità riferiti al LIBRO III Pari opportunità tra uomo e donna nei rapporti economici e più in particolare al TITOLO I Pari opportunità nel lavoro. Il presente manuale descrive l’attuazione e il funzionamento del sistema per: ▪ Favorirne la comprensione a tutto il personale che ne è coinvolto attivamente ▪ Far comprendere alle parti interessate la maniera con cui l’organizzazione risponde, responsabilmente e in maniera compiuta, alle loro esigenze esplicitate oppure inespresse ▪ Sviluppare la consapevolezza del personale, attraverso le attività formative Il manuale descrive l’attuazione ed il funzionamento del sistema di gestione, sviluppando i punti delle “Linee guida sul sistema di gestione per la parità di genere” nei capitoli che seguono che rispondono, in ordine e rispettivamente, ai punti della UNI/PdR 125:2022 che vanno dall’1 al 6.
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