MANUALE SISTEMA DI GESTIONE PER LA PARITÀ DI GENERE man MAN-00 PROCEDURE UNI/PdR 125:2022 – SISTEMA DI GESTIONE PER LA PARITÀ DI GENERE Pagina 11 di 19 3 PROCESSI HR 1 PROCESSI HR INCLUSIVI 25 100 10% 10 2 CONTROLLO TURNOVER 15 3 POLITICA PER VALORIZZAZIONE 15 4 POLITICA DI CARRIERA 20 5 PROTEZIONE POST-MATERNITÀ 15 6 PRESIDIO DI CONSULTAZIONE 10 4 OPPORTUNITÀ 1 % DONNE IN ORGANICO 25 100 ATTENZIO NE VEDI NOTA 20% 20 2 % DONNE BENCHMARK 25 3 % DONNE DIRIGENTI 1 25 4 % DONNE DIRIGENTI 2 25 5 % DONNE RESPONSABILI BU (business unit) 20 6 % DONNE PRIMA LINEA 20 7 % DONNE DELEGA AL BUDGET 10 5 EQUITÀ REMUNERATIVA 1 DIFFERENZE RETRIBUTIVE 40 100 20% 20 2 PROMOZIONI 30 3 REMUNERAZIONE VARIABILE 30 6 GENITORIALITÀ 1 SERVIZI POST MAT./PAT. 20 100 20% 20 2 POLITICA DI TUTELA MAT./PAT. 35 3 VALORIZZAZIONE GENITORIALITÀ 25 4 CONCEDI DI PATERNITÀ 10 5 GIORNI DI PATERNITÀ 10 NOTA: I requisiti indicati IN AREA 4, fanno riferimento a specifiche FASCE dimensionali delle organizzazioni. Tali indicatori vanno integrati nel sistema, in maniera selettiva rispetto alla fascia di appartenenza, altrimenti la somma dei punteggi corrispondenti supererebbe il valora massimo di 100. L’applicazione di tali criteri selettivi in relazione alle fasce è trattata nelle procedure del sistema. Indicatori e requisiti Gli indicatori stabiliti dalla prassi possono essere di tipo qualitativo e quantitativo. Quando l’organizzazione soddisfa quanto previsto dall’indicatore, a prescindere che questo sia qualitativo o quantitativo, soddisfa “il requisito” insito nell’indicatore. Esempio di indicatore di tipo qualitativo: Piano strategico dell’area Cultura e strategia. Risulta documentato il Piano strategico secondo la prassi? Se sì, il requisito insito nell’indicatore è rispettato e si attribuiscono i punti Se no, il requisito non è rispettato e i punti sono zero Esempio indicatore di tipo quantitativo: % donne benchmark dell’area Opportunità. Risulta superato il valore stabilito dal benchmark, indicato dalla prassi, in relazione alla classificazione Ateco? Se sì, il requisito insito nell’indicatore è rispettato e si attribuiscono i punti Se no, il requisito non è rispettato e i punti sono zero Le procedure del sistema stabiliscono la modalità di classificazione dell’organizzazione per l’effettuazione di tale verifica. Criteri di misurazione In relazione all’effettivo possesso, da parte dell’organizzazione, di ciascun requisito previsto dall’area, la prassi permette di cumulare “punti” secondo la tabella indicata. I punti cumulati per ciascuna area vanno da 0 a 100. Il possesso del requisito è associato all’indicatore di performance (KPI, Key performance indicator). Se l’organizzazione adempie: ▪ Al requisito indicato, allora acquisisce il punto stabilito dalla prassi, altrimenti no. ▪ A tutti i requisiti dell’area, allora totalizza un punteggio massimo di 100 ▪ Solamente ad alcuni requisiti, al punteggio concorreranno solamente i punti di tali requisiti Il totale dei punti realizzati ha un suo peso specifico determinato dalla prassi. Il prodotto dei punti totalizzati, relativo a ciascuna area, per il peso percentuale, determina il “punteggio di area”.
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