MANUALE SISTEMA DI GESTIONE PER LA PARITÀ DI GENERE man MAN-00 PROCEDURE UNI/PdR 125:2022 – SISTEMA DI GESTIONE PER LA PARITÀ DI GENERE Pagina 10 di 19 I processi di sistema permetteranno di ottenere determinati risultati reali, nell’esempio riportiamo come se avessero tutti raggiunto il massimo valore coincidente con il target. Vedi colonna RISULTATI REALI I “risultati reali” rappresentano il vero vantaggio portato dal sistema di gestione all’organizzazione. Ai fini delle indicazioni della prassi tuttavia calcoliamo, per ciascuna area, il punteggio totalizzato che moltiplica ciascun dato dei RISULTATI REALI per il PESO, riconosciuto dalla prassi alla singola area. Vedi colonna PUNTEGGIO N AREA PUNTI PESO TARGE T RISULTATI REALI PUNTEGGIO TOTALE SCOPO 1 CULTURA E STRATEGIA DA 0 A 100 15% 100 100 15 100 SCOPO RAGGIUNTO SUPERATA SOGLIA 60% 2 GOVERNANCE DA 0 A 100 15% 100 100 15 3 PROCESSI HR DA 0 A 100 10% 100 100 10 4 OPPORTUNITA' DA 0 A 100 20% 100 100 20 5 EQUITA' REMUNERATIVA DA 0 A 100 20% 100 100 20 6 GENITORIALITA' DA 0 A 100 20% 100 100 20 L’intenzione di “massimizzare” i punti TARGET è supportata da una scelta prudenziale basata su un’interpretazione “compensativa” delle performance. Il sistema di gestione, attraverso tali TARGET, mira ad ottenere punteggi il cui totale sarà 100. Vedi colonna TOTALE Eventuali carenze in alcune aree, saranno compensate, dal risultato più soddisfacente in altre. Questo permetterà di raggiungere lo scopo del sistema di gestione con maggiore probabilità. Vedi colonna SCOPO. Criteri per verificare il raggiungimento dello scopo del sistema di gestione Lo scopo del sistema di gestione per la parità di genere, in relazione alle considerazioni documentate sopra è: Assicurare la parità di genere relativa alla presenza e alla crescita professionale delle donne nell'organizzazione. Tale scopo sarà considerato oggettivamente ed inequivocabile raggiunto quando i documenti del sistema evidenzieranno il superamento della soglia di un valore non inferiore al 60%, riferito alla valutazione complessiva dei punteggi delle aree. DA 5.3 A 5.7 TUTTE LE AREE La tabella seguente specifica la modalità con cui l’organizzazione, in riferimento ai KPI indicati dalla prassi, assicura il raggiungimento dello scopo. La tabella riporta: ▪ Le aree ▪ I requisiti specificati per ciascuna area dalla prassi ▪ I punti che la prassi riconosce al possesso del requisito ▪ Il target (obiettivo) di area e cioè il totale dei punti che l’organizzazione vuole raggiungere (massimo possibile) ▪ Il peso percentuale che la prassi riconosce al totale dei punti realizzato ▪ Il punteggio realizzato per area (tot punti x % del peso) ▪ Il punteggio totale (somma dei punteggi di area) Per praticità, la denominazione di ciascun requisito indicato dalla prassi è stata sintetizzata. N AREA N REQUISITO PUNTI TARGE T PESO % PUNTEGGIO TOTALE 1 CULTURA E STRATEGIA 1 PIANO STRATEGICO 20 100 15% 15 Totale: 100 Trasformato in percentuale 100% > 60% 2 PROCEDURE DI COMUNICAZIONE 10 3 ATTIVITÀ DI SENSIBILIZZAZIONE 20 4 POLITICHE DI EQUITÀ 10 5 FORMAZIONE SULLE DIFFERENZE 10 6 ANALISI DELLE PERCEZIONI 20 7 PROMOZIONE DELLA PARITÀ 10 2 GOVERNANCE 1 COMITATO GUIDA 25 100 15% 15 2 GESTIONE DELLA NON INCLUSIVITÀ 25 3 BUDGET PARITÀ E INCLUSIONE 15 4 OBIETTIVI DI PARITÀ 15 5 PARITÀ NEL CDA 20
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